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    人力資源資格證考試哪個網站好

    發布時間:2019-07-31來源:中華網發布人:tusya

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    零基礎雙證套餐: 一級 : ¥2390;二級 : ¥1690;三級 : ¥1290

    (考試不過,1次免費重修機會,協議保障)

    適合人群

    零基礎,學習時間少,有一定的學習能力和學習主動性,需要高效通關的學員

    包含課程

    基礎:教材精講 職業道德 綜合評審(論文/答辯/公文筐/案例分析)

    強化:真題解析班 考點強化班 模考集訓班

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    考生對馮亞杰評價:我不是從事人力資源行業的,平時上班也沒有太多的時間學習,只有六日和晚上的時間,只要有空,我就打開環球網校的課程,聽老師講,尤其臨考的時候聽了押題班,最后終于合格了!

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    人力資源師培訓為什么首選環球網校?

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    一流的師資隊伍:京津考試輔導名師,他們多年從事考試培訓,參與考試教材編寫,出版教輔圖書,參與試題命題閱卷;

    領先的課件技術:網絡課件呈現形式豐富多樣,包括音頻、Media視頻、Real視頻等,網校依托寬帶網絡已經推出高清視頻;

    方便的線下學習:網絡課程提供離線學習課件、Mp3下載課件,考生在下載課件后就可以脫離網絡,甚至隨身攜帶MP3學習。

    績效管理包括四個環節:目標設計、過程指導、考評反饋、激勵發展。

    一、目標設計

    1、企業績效管理目標系統的設計

    1)設計原則:與組織發展戰略相適應;形成整合的系統;體現企業成功的關鍵要點。

    2)目標系統的構成:企業級關鍵績效指標、部門關鍵績效指標、崗位業績考評指標。

    3)設計方法:

    平衡計分卡:從財務、顧客、企業內部流程、學習與成長四個角度考評組織的績效。

    關鍵績效指標法(key performance indication kpi):通過對組織內部流程的輸入端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析。衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業戰略目標分解成可量化的、可操作的標準體系的工具。

    2、結果的目標設計

    結果目標:員工在特定的環境下必須達到的階段性結果。

    基于結果的目標設計原則:

    1) 自上而下,達成一致; 2)工作目標和發展目標;3)及時反饋;4)smart原則

    smart原則:s-special,工作目標應該是準確界定的;m-measureable,工作目標應該是可測量和評價的;a-agreed,工作目標應該是雙方認可的;r-realitic,工作目標應該是可達到且可觀察的;t-timed,工作目標應明確規定了最后期限和回顧日期的)。(環球網校提供一級人力資源考點輔導)

    3、行為的目標設計

    設計依據:1)行為與目標相關;2)基于勝任特征的行為要求:員工能表現出勝任特征所界定的好的行為,就能取得好的績效。

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